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宝宝计划首页-宝宝计划注册-国泰君安对金融科技的重视前所未有

如今的国泰君安已是业内领先的证券公司。国泰君安日前发布的半年报显示,2019年上半年,公司实现营收140.95亿元,净利润50.2亿,扣非净利润同比大增47.17%,稳居行业前三。

从线上着力打造一站式、全业务的智能触点君弘APP到高科技服务平台道合APP和Matrix系统再到智能化在线服务平台“君弘灵犀”,国泰君安数字化成效显著。

2017年先后担任中国篮协主席、CBA公司董事长后,姚明终于找到机会将设想变成现实:大力推行篮协实体化改革,推动CBA职业化,小篮球联赛如火如荼,三人篮球国家队面向草根球员选材,推动校园篮球开展……成果尚待检验,但改变正在发生。

在起步较晚的冬季项目上,中国体育人也有了历史性突破。1992年阿尔贝维尔冬奥会,叶乔波带伤拼下两块速度滑冰银牌。1998年的长野,中国队夺得6银,离金牌就差一层窗户纸。

从姚志源夫妇到姚明夫妇,一家两代篮球人,篮球理念、训练条件、成长方式都发生了巨大变化,但不变的是中国体育人对国家的忠诚,对篮球的热爱,对梦想的执着。一个篮球家庭的传承,也是新中国体育发展进步的缩影。

国泰君安的A+H上市,显现出杨德红的战略思维。要知道,在这之前,国泰君安的净资本水平在业内并不高。2015年和2017年连续成功实现A股和H股上市后,公司不仅用最短时间补齐了资本短板,一举跻身行业前列,更成功实现A+H的国际化资本架构。截至2018年末,国泰君安净资本高达865.76亿元,跃居行业第二。

七十年,中国体育人披荆斩棘;七十年,中国体育界翻天覆地。此刻,出发的号角再度吹响,深藏起过往的荣光,激发出壮丽的梦想,中华儿女将继续秉承拼搏奋进、自强不息的精神,在建设体育强国的征途上永远向前!

与全民健身一起蓬勃发展的还有体育产业。2014-2018年,体育产业总规模从1.35万亿增长到2.2万亿,年均增长速度18%,远远跑赢GDP增速。2017年体育产业增加值在GDP占比首次突破1%,已成为中国经济增长的新动能。

把体育荣耀写在共和国的旗帜上——回望新中国体育70年

从国泰君安2018年年报中也能发现一些端倪。根据国泰君安去年年报,杨德红作为公司董事长、执行董事的任期是从2016年5月19日-2019年5月19日,时长三年。也就是说,目前其任期已满。

习近平总书记说:“体育是社会发展和人类进步的重要标志,是综合国力和社会文明程度的重要体现。”体育强则中国强,国运兴则体育兴。回望七十年新中国体育沐雨栉风发展之路——那是传承之路,是姚志源、方凤娣、姚明、叶莉一家人千回百转的篮球情缘,是女排屹立不倒的精神旗帜;是改革创新之路,是远期目标“男足打进世界杯、进入奥运会”的豪言志气,是杨扬口中的“2022,北京给世界‘打个样’!”更是人民体育之路,是年度马拉松赛事数量从0到1581的巨大飞跃,是人均预期寿命从35岁到77岁的历史攀升。

一面为英雄鼓与呼,另一方面,中国体育正迎来百花齐放的春天。比篮球更早,2015年3月,《中国足球改革发展总体方案》发布,引领体育改革进入攻坚期和深水区。项目协会实体化改革由点到面,逐步铺开。

新华社记者丁文娴、李丽、姬烨国务院办公厅近日印发《体育强国建设纲要》,部署推进体育强国建设。“东亚病夫”的标签早已被埋在故纸堆中。

在国泰君安H股上市仪式上,杨德红表示,A+H的资本架构进一步提升了国泰君安的能力,未来我们的资本将变得更加安全,也为我们成为行业引领者提供了资本上的基础和条件。可以说,今天我们才真正和同行坐到了一张牌桌上。为了这一天,我们努力了很久。

2015年6月26日,国泰君安在上交所主板上市,2017年4月11日 ,国泰君安成功登陆港交所主板。A+H的实现使得国泰君安净资本得以极大的扩充,在重资本的券业,及时补血净资本无疑为国泰君安日后的发展打下了坚实的基础。

2011年7月20日,姚明在退役仪式上说:“感谢这个伟大、进步的时代,使我有机会去实现自我的价值和梦想。”

她的丈夫姚志源也是如此。姚志源曾在区体校待过一年,那段篮球时光因“文革”而匆匆终止。毕业后他被分配到工厂,谁知两年后体工队恢复招人,拿着同样36块钱的工资,快满20岁的他倏忽成了上海男篮的一员。

回去之后,她把所有认为会给自己带来好运的事情都往反了做,“头发也剪了,幸运背心也换了,就是告诫自己现在没有任何运气可言,只有往前拼”。

2001年7月13日,莫斯科,作为北京申奥代表团最后一位陈述人,时任国际奥委会委员何振梁的发言感人肺腑:“不论你们今天做出什么样的选择,都将载入史册,但是只有一种决定可以创造历史。”

全民健身的火热激情席卷大江南北。1981年,中国首个城市马拉松在北京诞生时只有86人参赛。而今北京马拉松3万个名额,2013年半天抢光,2014年后只能“摇号”,去年报名人数突破11万。健身成为生活风尚,广场舞愈发风靡;体育课外班成为奥数钢琴之外家长和孩子们的新选择;冰雪“下江南”,“带动三亿人参与冰雪运动”的目标曙光初现。

那时,全国各地的体育基础设施都还比较简陋,但一切在向好发展。上世纪五十年代初广州越秀山体育场投入使用,不久后上海虹口体育场落成,北京工人体育场在新中国成立十周年前竣工……一座座场馆拔地而起,一批体育学校应运而生,广播体操的旋律处处回响,“准备劳动与卫国体育制度”(简称“劳卫制”)及随后国家体育锻炼标准的实施,掀起了新中国第一个群众体育热潮。“发展体育运动,增强人民体质”,毛主席的题词为新中国体育事业奠定方向。

震动金融圈的人事变动来了!

1984年7月29日,美国洛杉矶,许海峰子弹出膛,为中国队射落奥运第一金。“其实我也不知道是第一块金牌。”许海峰回忆,直到第二天他才开始“有点感觉”。而9天后又迎来伟大的一天。“铁榔头”郎平率领中国女排击败东道主美国队,为中国拿到集体项目奥运首冠。这样,加上1982年的世锦赛冠军,中国女排四年实现“三连冠”。到1985年世界杯和1986年世锦赛连续夺魁,女排前无古人的“五连冠”激发了一代中国人投身改革大潮的豪情壮志。“女排精神”也作为奋勇拼搏的代名词,成为民族的精神财富和国民的集体记忆。

在赴任国泰君安之前,他的身份是上海国际集团有限公司副总经理、上海爱建股份有限公司总经理。上海国际集团是上海金融国资的主要股东代表,同样是国泰君安的股东方。

七十年风雨兼程,七十载砥砺前行。中国体育人把荣耀写在共和国的旗帜上!从容国团拿下首个世界冠军到许海峰射落第一枚奥运金牌,从“乒乓外交”到“女排精神”,从“无与伦比”的北京到“双奥之城”北京,从广播体操扬起的臂膊到叩响大江南北的“跑马”足音——新中国七十年体育史,与国家社会发展轨迹高度吻合,经历了从遭遇困境到冲破封锁,从筚路蓝缕到勇立潮头的一路奋进。

公开信息显示,杨德红1966年出生,为工商管理硕士。2014年9月起任职于国泰君安,2014年11月至2015年5月担任公司总裁,2015年5月至2015年8月担任公司董事长兼总裁,2015年8月至今担任公司董事长。

回到北京,方凤娣连国家体委食堂都不好意思进,“抬不起头来”。大家憋着股劲,开始“死命练”。4个月后在香港,中国女篮如愿拿下亚锦赛冠军。此时,中国女排刚刚重组,日后的功勋教练袁伟民风华正茂,在漳州基地调兵遣将,而16岁的郎平作为北京女排一员首次到漳州集训,成就了这对黄金师徒的第一次相遇。

杨德红也曾经在内部讲话上指出,公司上下在工作开展中要突出“实”的作风。要立足长远,还要落到实处。要 “找差距、抓落实”,解决工作方法论问题。

国际奥委会选择了创造历史,让奥运圣火燃烧在世界上人口最多的国家。7年后,当29个焰火组成的“大脚印”沿北京城中轴线一路绽放,当李宁高擎火炬绕场一周点亮空中卷轴,当姚明挥舞着国旗与地震小英雄林浩一起步入会场,神州大地一片欢腾,中华儿女激情澎湃,看台上的姚志源夫妇“很自豪,很骄傲”。

就在杨扬夺冠的一年前,北京获得了2008年奥运会举办权。宣布结果那晚,杨扬正在夏训,随队从威海回北京,“整个火车都沸腾了”。整个中国都沸腾了。那是在华夏儿女心中涌动百年的梦想,远可追溯至1908年的“奥运三问”,近则是1990年7月北京亚运会前夕,年过八旬的邓小平在考察国家奥林匹克体育中心和亚运村时说:“中国办奥运会的决心下了没有?为什么不敢干这件事呢?”

1979年,方凤娣实在打不动了。坚持到30岁多,在那个治疗多靠膏药针灸和推拿的年代,已是少有的老队员了。饱受膝伤困扰的姚志源也离开了赛场。

彼时,改革开放的伟大征程已拉开帷幕。1979年,体育界率先喊出了“冲出亚洲,走向世界”,在改革开放之初的各行各业引起巨大反响。喜讯不断传来。同年11月,五年磨一剑的袁伟民和张蓉芳、郎平等女排姑娘以全胜战绩夺得世界杯冠军,实现集体项目零的突破。

在金融科技日益成为推动金融改革创新重要动力的今天,“数字化国泰君安”、“智能化国泰君安”已经成为国泰君安创新发展的重要战略支柱。在杨德红任期内,国泰君安对金融科技的重视前所未有。“数字化国泰君安”的理念也由此而来。

震动金融圈的人事变动来了!从助力国泰君安A+H上市,充实公司资本实力,“真正和同行坐到了一张牌桌上”,到提炼出了《国泰君安共识》,提出“金融报国”,确立了国泰君安的价值导向,奠定了公司内部的‘基本法’,并提出“数字化国泰君安”理念等等,在杨德红任期内,国泰君安综合实力得到了迅速发展,并始终保持着业绩前三的行业地位。

他们退役的那一年,国际奥委会在日本名古屋开了场对中国至关重要的会议。中国奥委会前副主席屠铭德是四名中国与会代表之一,执委在屋里开会,他们守在外边。这些年中国为恢复国际奥委会合法席位所做的斗争终于要有结果了。

“陈述那天,我找到了那种再一次在比赛场上为国征战的感觉。”脱下了冰刀,但退役后的杨扬一点没闲着。2013年11月3日,北京正式申办2022年冬奥会,时任国际奥委会委员的杨扬开始参与申办工作。2015年7月,出现在吉隆坡申办陈述现场的杨扬已有身孕。一袭蓝色套裙出场的她,心中再度升腾起为国披挂上阵的荣誉感。和当年在赛场上一样冷静,直到国际奥委会主席巴赫宣布北京胜出,泪水才不受控制地涌出。

后来荣誉满身的郎平回忆说,感觉最特别的当然是1984年的洛杉矶,那是“我第一次参加奥运会”。洛杉矶定格的历史瞬间,让电视机前的方凤娣也很激动。那时,她的儿子姚明快4岁了。深知运动员个中辛苦,姚志源夫妇其实不太愿意让姚明重走这条路。然而与篮球的缘分牵牵绕绕,姚明9岁进入徐汇区少体校,14岁进入上海青年队,18岁入选国家队,22岁以“状元秀”身份登陆NBA。27岁那年,他还把女篮姑娘叶莉领进了家门。

时代的印记深刻地烙在每个人身上。比方凤娣、姚志源更早的那些运动员,所处的环境又有不同。新中国百废待兴,体育事业这棵幼苗将根茎扎进土壤,慢慢抽出嫩绿的芽儿。

“以运动员为中心、可持续发展、节俭办赛”是北京申办时提出的三大理念,从2008到2022,北京从奥林匹克的追随者蜕变为引领者。冬奥会的所有场馆,在建设改造之初就明确地规划了2022年后的用途。绿色、共享、开放、廉洁的办奥理念体现在每一处细节,“北京标准”多次得到国际奥委会主席巴赫称赞。他毫不吝惜赞美之词:“北京将为《奥林匹克2020议程》树立新标杆。”

2002年,美国盐湖城,杨扬肩上扛着千斤重担。第一役,在自己最擅长的短道速滑1500米上,五届世锦赛全能冠军得主、状态正佳的杨扬突然“哑火”,整个代表团都很煎熬。

“这里的数字化是个动词,是要不断的通过先进的科技手段,通过数据的汇聚和分析,通过智能化的探索,为各业务板块的核心竞争力赋能,同时将各业务板块的能力凝聚在一起,提升公司的整体生命力和各方面效能”,在接受媒体专访时,杨德红如是形容“数字化国泰君安”的理念。

1970年国家队恢复,方凤娣怀揣一纸调令前往北京,两年后由国青队进入国家队。除了个子高,她觉得自己并无天赋,练球6年便进国家队得益于特殊的时代背景,“十年动乱,人才青黄不接,赶上了这样的当口”。

曾经叱咤赛场的那些人也都有了新角色。郎平由场上一锤定音的“铁榔头”变身功勋教头,多年海外执教后,她在2013年重新入主中国女排,率队接连问鼎2015年世界杯和2016年里约奥运会。在她眼里,一以贯之的女排精神就是团队精神,“哪怕我输给你,也要把我的水平打出来,永远不放弃”。

此外,截止2018年末,国泰君安的净利润连续12年位居行业前三,营业收入连续8年位居行业前三。“杨德红董事长是个很有实干精神和具有战略思维的人”,有国泰君安内部员工告诉基金君,其经常会在内部会议上督促大家要发现问题,解决问题,是个有实干精神的人。

“原来对体育一点不了解。”15岁之前,前女篮国家队队长方凤娣的生活跟篮球没有太多交集。那是在1964年,整个国家刚刚走出三年困难时期的饥荒之苦,而身材修长的方凤娣被上海市静安区少体校篮球教练相中,同样开始了生命中的重要转折。

以李娜为代表的网球金花屡创佳绩,与网球管理中心的“单飞”政策密不可分。运动员可以脱离传统的行政管理模式,自主规划个人网球生涯。“摸着石头过河”,中国体育也吹响了改革的号角。从上世纪八十年代末的实体化改革试点,到1994年国家体委开始成立运动项目管理中心,再到北京奥运会后新一轮改革提上日程,一切都在探索中行进。

“死命练”是当时各个运动队的写照。原漳州女排训练基地主任钟家琪回忆说,在周恩来总理“要把体育运动搞上去”的指示下,1972年基地建成,当时只是5个竹棚馆加上5片露天场地,场地是三合土的,摔下去皮开肉绽,沙砾夹在肉里,“练完后队员们都要到医务室洗一洗,把血洗干净,把沙子夹出来”。如此到1975年才建了一个木地板场馆。激励了中国各行各业的“女排精神”,就是这样在竹棚里摸爬滚打出来的。

但新时代的体育有了更广阔的内涵和更浪漫的底色。郭川,多项航海世界纪录创造者,他在海上征途中的失联牵动全社会的心,也带给后来者继续扬帆逐梦的勇气。陈盆滨,由一个普通渔民到征服七大洲极限马拉松的“草根英雄”,体育改变人生的力量在他身上得到完美体现。

姚明也是申冬奥团队的一员,是北京2022冬奥会形象大使。“小巨人”告别了赛场,但从未远离篮球。2009年,他收购了上海大鲨鱼篮球俱乐部,成为“姚老板”。2013年,首次当选政协委员的他,第一份提案就与中国篮球改革有关。

名古屋会议通过决议,承认中国奥委会代表全中国奥林匹克运动,台湾地区以中国台北奥委会的名称留在国际奥委会内。

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本文来源:宝宝计划首页 责任编辑:秒秒彩登录2019年09月21日 11:06:05

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